2024年，合同預算部聚焦成本管理，圍繞集團“數據資產(chan) ”，不斷往“深”挖掘、向“廣”拓展，助力集團降本增效工作邁上新台階。

強化學習(xi) ，凝聚奮進“戰鬥力”

堅持思想引領，充分發揮支部戰鬥堡壘作用和黨(dang) 員先鋒模範作用。一方麵有效推進學習(xi) 型黨(dang) 組織建設，圍繞實施“全員學習(xi) ”的目標，采取“線上+線下”的方式，大力營造“靠學習(xi) 立身、靠素質進步”的環境氛圍，鼓勵黨(dang) 員幹部深入學習(xi) 理論、深入項目一線，確保將理論學習(xi) 成果轉化為(wei) 推動工作的動力。另一方麵持續深化黨(dang) 建品牌創建，組建服務保障隊，主動走訪服務單位、服務項目，深入現場，常態化開展誌願服務，不斷增強黨(dang) 員幹部的宗旨意識、服務本領，持續提升黨(dang) 支部凝聚力。

把握關(guan) 鍵，做好統籌“運算符”

提升服務效能，建設業(ye) 務能力精湛的高素質人才隊伍，積極推進降本增效工作。一方麵組織成本管理與(yu) 造價(jia) 管理培訓活動，闡釋成本及造價(jia) 管理基礎概念、理論知識以及集團當前降本增效具體(ti) 舉(ju) 措，明確了各部門工作任務，提升了部門間溝通協作效率。另一方麵主動開展市場調研，深入了解材料價(jia) 格走勢及新工藝、新做法，極大提高了定額套用的合理性與(yu) 材料價(jia) 格準確性，為(wei) 項目成本控製提供有力依據。

精細規劃，亮出攻堅“撒手鐧”

深耕主責主業(ye) ，創新優(you) 化成本管理模式，助力集團造價(jia) 管理實現從(cong) “經驗決(jue) 策”邁向“數據決(jue) 策”的數字化轉型升級。一方麵著力健全概算預警機製，對大王新苑、西安交通大學創新港小學及幼兒(er) 園等九個(ge) 項目搭建全方位費用監控體(ti) 係，實現實時監控與(yu) 動態預警，切實防範成本超支風險。另一方麵全力聚焦成本指標係統建設，統一數據采集標準，整合集團存量項目數據，成功構建起完善的成本指標數據庫和長期積累機製。

東(dong) 方潮起催人進，揚帆遠航正當時。新的一年，合同預算部將繼續保持積極奮發的精神狀態，以更高的要求、更踏實的作風、更充足的幹勁，為(wei) 推動集團高質量轉型發展貢獻更多力量。