2023年，合同預算部牢牢把握“提質增效”和“成本管控”關(guan) 鍵點，積極探索提升服務新舉(ju) 措，理思路、抓實效，擦亮實幹底色，護航集團發展。

上下同心，舉(ju) 好黨(dang) 建“指揮棒”

堅持黨(dang) 建引領，持續深化“提質增效，先鋒引領”黨(dang) 建品牌創建，先後開展“廉潔故事大家講，弘揚清廉正能量”故事分享會(hui) 、“防範電信網絡詐騙，全麵提高反詐意識”和“防範火災風險，共建平安社區”等誌願服務、廉政警示教育特色活動，號召全體(ti) 黨(dang) 員深入基層、走進群眾(zhong) ，厚植為(wei) 民服務意識，持續增強支部凝聚力。同時構建“領導班子帶頭學、廣大黨(dang) 員長期學、群眾(zhong) 跟著支部學”的理論學習(xi) 機製，始終秉持“提質增效”的工作理念，堅持將黨(dang) 建學習(xi) 延伸到服務工程建設的各個(ge) 方麵。

突出重點，做對管理“運算題”

建設業(ye) 務能力精湛的高素質人才隊伍，組織集團計量計價(jia) 及結算審核要點培訓會(hui) 、變更簽證管理製度培訓會(hui) 等，詳細剖析集團現階段計量計價(jia) 和結算審核工作中的重點難點及應對舉(ju) 措，助力項目建設降本增效。舉(ju) 辦數字化轉型培訓交流會(hui) ，解決(jue) 廣聯達、慧訊網等專(zhuan) 業(ye) 軟件實操問題，提升集團業(ye) 務人員自動化辦公效率。成立項目調研小組，開展“提效能優(you) 服務、助推項目建設”調研活動，結合項目建設實際情況和建設進度製約因素，精準發力，創新工作思路，探索有效路徑精準推進工作，促進招投標、造價(jia) 工作高效開展。

聚焦主業(ye) ，堅持細耕“責任田”

結合法律法規政策變化及項目實際需要，修訂勘察設計、施工、監理合同模板及集團《采購管理製度》《建設工程招投標實施細則》規章製度，規範管理集團招投標、采購管理工作。定期梳理集團建設項目招標采購計劃，動態跟蹤計劃執行情況，及時對接調整，確保集團招標采購項目應招盡招。多次協調解決(jue) 變更簽證遺留問題，嚴(yan) 格控製工程造價(jia) 成本，加快集團結算工作進展。逐步編製市政、房建項目造價(jia) 指標係統，進一步發揮合同預算部成本管控職能，為(wei) 集團後續工作提供參考基礎和風險防控工作指導。

雙管齊下，用好提升“工具箱”

積極探索建立降本增效長效機製，主動對創新大廈等房建項目、公建項目進行成本測算，逐步建立各項目概算預警機製，為(wei) 對外租售價(jia) 格確定和項目決(jue) 策提供數據支撐。優(you) 化幹熱岩換熱孔施工定額及金剛砂耐磨地麵做法等，通過召開專(zhuan) 家論證會(hui) 、現場實地查勘測算，進一步為(wei) 集團項目建設節約成本、提高效益；直擊問題關(guan) 鍵，對門窗係統、仿生石材磚等爭(zheng) 議較大的主要材料價(jia) 格進行市場調研，協調解決(jue) 製約項目建設進度問題，高效率助力集團重點項目平穩運行。

踔厲奮發譜新篇，勇毅前行啟新程。新的一年，合同預算部全體(ti) 幹部員工將錨定目標，全麵謀劃，用逢山開路的激情與(yu) 韌勁迎接挑戰，全力以赴將各項任務做到極致，為(wei) 集團高質量轉型發展再立新功！