回眸2023年，在集團黨(dang) 委的堅強領導下，組織和人力資源部緊扣集團轉型發展目標，創新理念、壓實責任、細化舉(ju) 措，不斷深化人事製度改革，加強幹部員工隊伍建設，提升人力資源管理水平，做活人才“引育用留”文章。

築巢引鳳，確保人才“引得來”

深刻理解人才是發展第一資源的重要意義(yi) ，組織集團公開招聘，選拔錄用34人，運用外部選聘、專(zhuan) 項人才引進、子公司公開招聘等形式，多渠道為(wei) 各單位補充匹配24人，著力聚集創新實幹的優(you) 秀人才，夯實發展基礎。積極開展就業(ye) 見習(xi) 及退伍士兵安置工作，提供見習(xi) 崗位29個(ge) 、安置崗位16個(ge) ，招錄實習(xi) 見習(xi) 生4人，配合完成1名退伍士兵安置工作，承擔社會(hui) 責任，體(ti) 現國企擔當。

育苗納新，確保人才“育得好”

緊扣集團中心工作、重點任務，緊盯突出作風能力問題，分期分批舉(ju) 辦幹部作風能力提升專(zhuan) 題班、黨(dang) 的二十大精神專(zhuan) 題培訓、幹部員工戶外拓展等集中輪訓5期，為(wei) “作風能力提升年”及主題教育活動預熱升溫。結合“走出去”與(yu) “請進來”“線上＋線下”等方式按需定製，全員覆蓋，開設集團大講堂6期、精品小班8批次、雲(yun) 中小課堂等，累計參訓700餘(yu) 人次，引導幹部員工持續深入學思踐悟新思想，打牢集團人才“根基”。

人崗相適，確保人才“用得對”

始終把政治標準放在首位，注重在招商引資、項目建設等工作一線考察識別幹部，科學選任幹部；做好下屬單位董監高調整，指導子公司幹部選任，為(wei) 集團發展集聚中堅力量。運用專(zhuan) 業(ye) 化線上測評工具結合線下訪談進行65名中層幹部綜合研判，多維度、多層麵了解20家單位班子運行情況及成員履職情況，增強領導班子和幹部隊伍建設的前瞻性、主動性、科學性，為(wei) 選人用人提供有力依據。

營造氛圍，確保人才“留得住”

樹立人才資源是第一資源的戰略思想，營造重才用才愛才的良好氛圍。有序開展輔助崗員工合同轉簽68人，優(you) 化用工形式，穩步推行全員聘用，暢通人才發展路徑，激發幹部隊伍新活力。研究製定《經營業(ye) 績考核運用實施細則》《中層幹部經營業(ye) 績考核結果運用實施細則》等製度4項，將集團整體(ti) 發展、幹部員工實績貢獻與(yu) 個(ge) 人收入掛鉤，形成齊抓共管、密切配合、奮力爭(zheng) 先的良好氛圍。

濟濟多士，乃成大業(ye) ；人才蔚起，國運方興(xing) ！2024年，組織和人力資源部將踔厲奮發、勇毅前行，拿出“越是艱險越向前”的拚勁，砥礪“咬定青山不放鬆”的韌勁，激揚“踏平坎坷成大道”的幹勁，奮力跑出集團高質量轉型發展“加速度”。