進入四季度以來，綠浪農(nong) 業(ye) 公司緊緊圍繞年度目標任務，積極安排部署、細化任務指標、嚴(yan) 格落實計劃，全力衝(chong) 刺四季度目標任務。

突出一個(ge) “爭(zheng) ”字。以農(nong) 業(ye) 轉型升級釋放資源潛力，一手抓傳(chuan) 統作物種植改造提升，一手抓新型現代都市農(nong) 業(ye) 培育壯大。有序開展秋收秋種秋管工作，在育種培養(yang) 、土壤改良等方麵不斷嚐試，科學安排農(nong) 作物種類與(yu) 種植節點，搶抓農(nong) 時，現已全麵完成秋種工作；打造“一分田”樣板工程，盤活現有土地資源，吸引周邊群眾(zhong) 廣泛參與(yu) ，體(ti) 驗種植。同步依托沙河都市稻田項目，建設“農(nong) 業(ye) +文化+旅遊”新模式，推進一二三產(chan) 業(ye) 融合發展；高標準建設現代設施農(nong) 業(ye) ，計劃於(yu) 11月初完成秦創原生態科創島外圍、西馬坊地塊、王道地塊等規劃設計編製，為(wei) 做大做強做熱現代都市農(nong) 業(ye) 聚勢賦能。

呈現一個(ge) “幹”字。緊抓秋冬季綠化施工黃金期，集中攻堅，全力以赴推進項目建設。嚴(yan) 選優(you) 質綠化樹種及鋪裝等主要材料，加大組織協調力度，加強項目建設及養(yang) 護標準，完善管理製度及考核辦法，提高人才隊伍專(zhuan) 業(ye) 基礎知識，以技與(yu) 藝的提升、建與(yu) 管的結合，提升綠化項目品質建設。四季度計劃完成綠化及養(yang) 護維管項目4個(ge) ，完成新建綠化麵積5萬(wan) ㎡、市政養(yang) 護維管麵積104萬(wan) ㎡。

彰顯一個(ge) “學”字。打造學習(xi) 型團隊，增強現代化企業(ye) 管理能力。領導幹部積極爭(zheng) 當學習(xi) 排頭兵、領頭雁，以“關(guan) 鍵少數”帶動“絕對多數”的學習(xi) 方式，營造濃厚學習(xi) 氛圍，做到學有所思、學有所悟、學有所得；深化綠浪培訓小課堂，讓員工變成“老師”走上講台，相互取長補短，全麵提升綜合素質；係統梳理公司內(nei) 控缺陷，進一步規範招標管理、合同管理等內(nei) 容，嚴(yan) 格遵循規範流程，讓企業(ye) 運作更加規範化；開展多類型團建活動，以團隊之力、助公司成長。

百川匯海可撼天，眾(zhong) 誌成城比金堅。決(jue) 戰四季度的號角已經吹響，綠浪農(nong) 業(ye) 公司將以百折不撓的精神，以“不破樓蘭(lan) 終不還”的決(jue) 心，勠力同心，砥礪前行，為(wei) 順利完成全年任務目標而奮鬥。