四季度,米兰体育彩票官网服務公司持續圍繞集團經營布局、重點任務,緊扣“推進信息化建設,聚焦商管運營業(ye) 務,精抓包幹製項目管理,加大域外項目拓展力度,開拓新領域新業(ye) 態服務,增強提質增效新動能”的年度工作中心,再部署、再貫徹、再落實,以決(jue) 戰之勢奮力交出全年滿意答卷。
緊盯目標再部署,發出“衝(chong) 刺令”
召開2023年目標任務推進會(hui) ,從(cong) 考核指標、業(ye) 務拓展、管理創新等方麵對年度重點工作做了總結回顧,就緊盯目標、加壓奮進衝(chong) 刺四季度作出安排,強調公司全體(ti) 員工瞄準年度工作目標,再次梳理任務清單,倒排工作計劃,推進全員招商,全力加速回款,解決(jue) 各項工作推進過程中的難點、堵點、卡點,確保高質量完成全年任務。

黨(dang) 建引領聚合力,出好“組合拳”
前三季度,服務公司打造“紅色物業(ye) ”黨(dang) 建基地,充分發揮黨(dang) 支部戰鬥堡壘作用和黨(dang) 員先鋒模範作用,四季度,公司持續創新學習(xi) 二十大報告精神及習(xi) 近平新時代中國特色社會(hui) 主義(yi) 思想,加大黨(dang) 建融入企業(ye) 經營工作力度,深入項目一線,持續推進社區物業(ye) “交叉任職,雙向進入”,解決(jue) 業(ye) 主身邊“關(guan) 鍵小事”,全麵推進黨(dang) 的組織覆蓋和工作覆蓋。




服務品質再提升,築牢“保障線”
作為(wei) 新城和集團的“鋼鐵後勤”,今年來,服務公司以精細化、標準化管理為(wei) 抓手,圓滿完成保障房交房、會(hui) 議服務、用餐接待、公務用車等任務。四季度,服務公司繼續開拓品質、提升思路,加強員工隊伍建設,充分利用技能實踐教學基地,從(cong) 服務禮儀(yi) 、崗位操作規程、實操注意事項等方麵加強培訓,持續開展標杆項目評選活動,推廣樓宇管家服務模式,積極落實項目現場管理全員安全生產(chan) 責任製,不斷提升業(ye) 主滿意度。




經營管理拚實績,打好“主動仗”
為(wei) 順應多元化、多樣化、個(ge) 性化的市場需求,服務公司深入多元服務發展領域,先後拓展西鹹長陵義(yi) 陵等7大項目,陸續進駐灃西新城同禮幼兒(er) 園等5所學校,在管龍台觀廣場等5大核心商鋪已麵向社會(hui) 招商,累計物業(ye) 服務麵積近700萬(wan) 平方米。四季度,服務公司持續加大業(ye) 務拓展力度,加快市場化運營步伐,優(you) 化招商運營環境,著力提升“灃西服務”品牌影響力,吸引優(you) 質項目集聚落地,並加強企業(ye) 內(nei) 部管理,在“小部門,大項目”的管理模式下繼續推行項目包幹責任製,最大化激活項目活力,向“大物業(ye) ”時代賽道跨越。




四季度,服務公司全體(ti) 上下將緊盯年度目標不動搖,以踔厲奮發、篤行實幹的昂揚姿態,爭(zheng) 先鋒、創佳績,全力奮戰“四季度”,決(jue) 戰決(jue) 勝“全年紅”,為(wei) 奮力譜寫(xie) 中國式現代化灃西新篇章貢獻力量。