11月3日上午，西鹹信息產(chan) 業(ye) 園召開三季度經營分析會(hui) 暨四季度衝(chong) 刺會(hui) 。

會(hui) 議通報了公司三季度經營運行情況及各部門、子公司考核結果，並對三季度考核優(you) 秀部門進行表彰。相關(guan) 部門就指標完成情況及工作計劃作表態發言。隨後，會(hui) 議就四季度指標難點問題進行梳理分析，各分管領導對四季度重點工作進行安排部署。

會(hui) 議指出，三季度以來，公司上下認真落實各項工作安排，整體(ti) 呈現出穩中有進的良好態勢，但也要清醒的認識到問題與(yu) 不足，增強自身危機感、緊迫感，要緊緊圍繞四季度工作重點，提高思想站位，堅定信心與(yu) 決(jue) 心，保持幹勁與(yu) 韌性，各部門之間要通力合作，奮力奪取公司全年發展最好成績。

會(hui) 議要求，要推進招商引資工作提速增效。要充分發揮“來雲(yun) 穀 打天下”招商精神，積極與(yu) 企業(ye) 溝通接觸，做好客商的項目落地。經常性開展上門招商、赴外招商、產(chan) 業(ye) 鏈招商，跟進追蹤有技術創新、有市場需求、有產(chan) 業(ye) 配套需求的項目企業(ye) ，同時，還要把已入駐客商作為(wei) 招商引資的橋梁，充分發揮各類行業(ye) 協會(hui) 、商會(hui) 的作用，主動承辦各類對接活動，搭建更多平台和載體(ti) ，不斷提高招商項目曝光度，推進實現園區現有企業(ye) 產(chan) 業(ye) 的聚集“串聯”效應；要優(you) 化重點項目服務保障工作。要係統梳理項目建設年度任務指標完成情況，按照既定目標要求加大建設力度，聚焦弱勢短板，克服難點痛點，突破項目瓶頸，確保年度任務完成。要係統排查安全、環保風險隱患，切實壓實安全生產(chan) 責任，守好安全穩定和環境保護的底線紅線。對於(yu) 工程管理過程中遇到困難、問題要想辦法推進，及時上報協調解決(jue) ，絕不能有“等、靠、要”思想，切實把重點項目的建設工作做實做細。要以客戶為(wei) 中心，聚焦重點項目交付需求，采取針對性措施，全力做好服務保障；要加大資產(chan) 盤活資金回籠力度。一方麵，各相關(guan) 部門要密切配合，厘清底數，切實加快權證辦理工作，提升公司各類資產(chan) 的去化率和去化量，責任到崗到人，為(wei) 資產(chan) 盤活和公司中長期融資做好底層支撐。另一方麵，在抓蓄客、促簽約的同時，以護商保商為(wei) 原則，持續加快現有企業(ye) 資金回籠，確保園區可持續發展；要提升資金管理使用效益。要實現穩健運營，必須在資金管理、成本管控上嚴(yan) 起來。各部門、子公司一定要從(cong) 思想上、認識上、行動上高度重視資金計劃管理工作，算大賬、算細賬、算實賬，切實發揮資金四兩(liang) 撥千斤的重要作用，確保真正把錢花在刀刃上，提升資金使用效率。