2022年，人力資源部深入學習(xi) 貫徹中省市、新區及新城關(guan) 於(yu) 人才工作會(hui) 議精神，充分聚焦集團發展主責主業(ye) ，抓招引、舉(ju) 賢能、推改革、強培訓、優(you) 服務，積極探索幹部員工“引得來、留得住、用得好”的進階密碼，奮力構築人才集聚新高地，為(wei) 集團高質量發展提供堅強有力的人才支撐和智力保障。

抓招引，激發人才創新創業(ye) “源動力”

深入實施“人才強企”戰略，充分調研20家單位崗位設置及人員配置情況，深入把控各單位人才需求，堅持靶向引才和專(zhuan) 項招才相結合，全年完成子公司自主招聘13人、專(zhuan) 項人才引進18人、外部選聘18人、子公司內(nei) 部競聘67人。進一步夯實引才舉(ju) 措、靈活用才機製，全麵吹響建設人才集聚新高地集結號。

舉(ju) 賢能，集聚高質量發展“主力軍(jun) ”

堅持德才兼備、以德為(wei) 先、任人唯賢，嚴(yan) 格規範集團公司幹部管理，全年任免、調整中層幹部45人，選優(you) 配強新時代幹部隊伍；多措並舉(ju) 把好子公司幹部選任關(guan) ，批複內(nei) 設機構負責人31人，調整子公司下屬單位董監高28人次，全力建設骨幹隊伍中堅力量。

推改革，探索國有企業(ye) 發展“新模式”

全力推行外部董事製度，製定集團公司外部董事製度工作方案和選聘管理製度，實現11家子企業(ye) 外部董事占多數的任務，進一步規範董事會(hui) 構成。探索市場化經營機製，100%推行經理層任期製和契約化管理，20家企業(ye) 56名經理層全員簽訂聘任協議、任期及年度經營業(ye) 績責任書(shu) ，充分激發領導幹部幹事創業(ye) 精氣神。

強培訓，堅持政治與(yu) 專(zhuan) 業(ye) “兩(liang) 手抓”

線上線下有效聯動，多形式組織開展春季培訓3場次、米兰体育彩票官网大講堂14期、圍繞黨(dang) 的二十大精神、作風建設、業(ye) 務技能等模塊組織完成中高層領導幹部專(zhuan) 題培訓20餘(yu) 期，實現集團公司幹部員工教育培訓全覆蓋。

優(you) 服務，打造凝心留人“軟環境”

印發集團公司鼓勵激勵辦法，加快推動“學習(xi) 型”組織建設；深化薪酬改革，建立健全以業(ye) 績貢獻和崗位價(jia) 值決(jue) 定的薪酬分配機製；購買(mai) 團體(ti) 意外險188人次，啟動企業(ye) 年金計劃，完善“六險兩(liang) 金”保障體(ti) 係；開展“必選+可選”個(ge) 性化體(ti) 檢及專(zhuan) 項答疑會(hui) ，發送入職周年及節日祝福短信841人次，織密人才關(guan) 懷網，健全長效激勵機製。

下一步，集團公司人力資源部將深入學習(xi) 貫徹黨(dang) 的二十大精神，加大人才引進力度、優(you) 化人才管理服務、加強人才平台建設，全方位培養(yang) 、引進、選準、用好人才，全力建設人才創新創業(ye) 新高地！