4月21日，信息產(chan) 業(ye) 園公司召開一季度工作總結分析會(hui) 暨全體(ti) 幹部員工大會(hui) 。

會(hui) 議對公司各部門一季度考核結果、經營運行情況進行通報，相關(guan) 部門對指標完成情況分析及工作計劃作表態發言。隨後各分管領導對二季度工作進行安排部署。

在克服了疫情對招商及園區運營的不利影響下，信息產(chan) 業(ye) 園公司一季度固定資產(chan) 投資同比增長345%，完成全年目標任務的分解至季度的490%；招商引資項目數及招商麵積同比分別增長9.8%及15.6%；營業(ye) 收入同比增長50%，主營業(ye) 務相關(guan) 的回款同比增長24倍，完成公司全年指標任務的53.36%。實現了開門紅。

會(hui) 議指出，季度會(hui) 的任務就是總結、糾偏，向前進，團隊要繼續保持“開門紅”的發展勢頭和幹事勁頭，進一步提升精細化的管理水平，進一步提升專(zhuan) 業(ye) 化程度，進一步創新工作方法，用心用情用力做好本職工作，為(wei) 新城搭建盡可能優(you) 質的產(chan) 業(ye) 基底，繪好集團公司賦予公司的事業(ye) 藍圖。

會(hui) 議要求，進一步擴大招商引資工作成效。一是加快產(chan) 業(ye) 鏈打造，主動出擊以商招商，和區域內(nei) 大項目主動對接，掌握產(chan) 業(ye) 鏈的上下遊關(guan) 聯企業(ye) 意向，發揮龍頭帶動，加快產(chan) 業(ye) 鏈形成；二是開展特色集群式招商，圍繞人工智能、航空航天、新材料，加快形成產(chan) 業(ye) 集聚，形成特色產(chan) 業(ye) 園區；三是積極拓展招商渠道。建立廳局辦定期拜訪、商協會(hui) 聯動辦會(hui) 、五大行合作共贏的常態化的渠道對接機製和考核機製，調動一切可調動的資源擴大招商引資戰果。實施創新生態打造工程。一是進一步發揮秦創原總窗口先導區作用，對接大院大所大校，積極開展招院引研，在秦創原生態科創島布局研發平台和科研院所，構建創新生態的基礎環節；二是圍繞秦創原60項工作要點，主動擔當，創新主體(ti) 招培並舉(ju) ，加快科小入庫，高企、瞪羚企業(ye) 培育，積極促進技術合同交易；三是積極落實科技企業(ye) 創新發展倍增計劃，支持和幫助園區科小企業(ye) 圍繞大企業(ye) 創新需求開展研發；四是積極實施創新文化構建計劃，打造創新社區文化。 全麵健全現代化的企業(ye) 管理體(ti) 係。一是全麵落實國企改革三年行動方案要求，完善公司法人治理，推進競爭(zheng) 上崗，建立健全激勵約束機製，完善考核評價(jia) 體(ti) 係，實施精準考核等，以一流管理打造一流的企業(ye) ；二是研究學習(xi) 《中央企業(ye) 合規管理辦法（征求意見稿）》文件精神，持續開展公司合規性審查及相關(guan) 機製健全工作，確保國有資產(chan) 安全運行；三是研究貫徹落實中央深改委第二十五次會(hui) 議精神，推進企業(ye) 數字化及園區數字化建設，完善智慧園區操作係統，實現園區安全、能耗、服務可視化、可量化，提升管理效能。