《首席組織官》中房晟陶先生把組織係統分為(wei) 四類十個(ge) 係統，“人才選育用留係統”作為(wei) 十個(ge) 係統之一，它的作用和目標就是：找到、吸引、保留適合企業(ye) 發展的人才；高效率轉化及融入；將人才配置到合適的崗位，而“人才盤點”在促成上述目標達成中發揮著至關(guan) 重要的作用。

目前米兰体育彩票官网骨幹員工人才盤點正在如火如荼地進行，今天就將帶大家了解一下人才盤點的具體(ti) 內(nei) 容，以便大家更好的參與(yu) 其中。

什麽(me) 是人才盤點？

從(cong) 微觀角度來說，人才盤點一般指通過專(zhuan) 業(ye) 手段測評出員工的技能水平、知識水平、經驗水平、績效水平、工作態度等自身條件，並判斷出其與(yu) 工作成果之間的關(guan) 係。

從(cong) 宏觀角度來說，人才盤點還可以用來評估組織結構與(yu) 人才匹配情況、關(guan) 鍵崗位的勝任和繼任情況、關(guan) 鍵崗位人才的晉升和發展情況、關(guan) 鍵崗位人才的激勵和開發情況、以及關(guan) 鍵崗位人才的招聘情況等。

總的來說，人才盤點是基於(yu) 組織戰略來定義(yi) 人才、識別人才和培養(yang) 人才的行動，並不是為(wei) 「過去」盤點,它是為(wei) 組織的「未來」而盤點。

為(wei) 什麽(me) 開展人才盤點？

人才盤點能促使人力資源工作更緊密地圍繞業(ye) 務開展，解決(jue) 企業(ye) 人才結構問題，提升管理層的人才管理能力，同時能幫助盤點對象更好地認識自身的優(you) 劣勢，保障組織的健康發展。

集團的人才盤點怎麽(me) 開展？

集團骨幹員工將采取線上+線下相結合的方式開展人才盤點工作。具體(ti) 流程為(wei) :

1.建立模型→2.360評估→3.崗位勝任力、DISC及職業(ye) 價(jia) 值觀評估→4.績效評估→5.麵談評估→6.結果校準→7.形成報告。

人才盤點是加強人才管理服務，增強人才工作預見性和精準化的重要手段。小夥(huo) 伴們(men) 要充分認識人才盤點工作對提升人才工作水平的重要性，準確理解人才盤點工作的重要意義(yi) 和價(jia) 值。