10月12日，能源公司組織召開新員工見麵會(hui) 暨組織體(ti) 係與(yu) 流程優(you) 化動員會(hui) ，公司相關(guan) 負責人主持會(hui) 議，能源公司及子公司全體(ti) 員工參加會(hui) 議。

會(hui) 上，公司主要負責人代表公司對新員工的加入表示歡迎，並希望新員工加快角色轉變，深入一線快速熟悉公司業(ye) 務，以勤學實幹、銳意進取的精神投入到清潔能源事業(ye) 中。同時，公司主要負責人圍繞公司發展曆程，取得的成績，直麵存在的問題以及今後努力的方向等方麵，深度剖析了組織內(nei) 部存在的問題及風險，並對組織體(ti) 係與(yu) 流程優(you) 化工作的具體(ti) 實施做出了全麵部署。

會(hui) 議要求，要提升公司競爭(zheng) 力，進一步擴大規模加速發展。通過知識管理體(ti) 係的建立，不斷提升技術研發效率、市場推廣能力及內(nei) 部組織管理能力，從(cong) 而降低運行成本，提高了公司核心競爭(zheng) 力以加速企業(ye) 發展。要打破晉升金字塔尖，給各類人才以廣闊天地。通過對公司及其子公司之間的組織架構、經營戰略、技術管理、人才隊伍等方麵整合優(you) 化，以打破越往上晉升通道越窄、崗位越少的現狀，為(wei) 員工提供更多崗位和幹事平台，形成人才隊伍內(nei) 部流動。要深入一線，強化基層鍛煉。建立常態化抽調機製，讓全體(ti) 員工深入一線鍛煉，培養(yang) 一線業(ye) 務思維，用心服務用戶，讓一線工作經曆成為(wei) 提升員工工作能力的加速器。要提升能力，簡化流程，讓一線領導做決(jue) 策。通過建立全流程化培訓體(ti) 係與(yu) 實踐鍛煉，提升一線領導從(cong) 客戶需求到收款盈利的決(jue) 策能力，同時簡化流程以提升客戶響應速度。要定期開展自我批判。學會(hui) 直麵問題，始終從(cong) 自己身上找問題，學會(hui) 正確決(jue) 策的方法，打造允許犯錯，但不容忍罔顧教訓、一錯再錯的文化。要把資源投向技術研發和人才培養(yang) 。公司繼續加大研發經費的投入，技術研發中心發揮核心作用，技術部門深度參與(yu) 。定期開展創新科技人才的選拔工作，借助校企合作及顧問專(zhuan) 家等優(you) 勢加強人才培養(yang) 力度。

會(hui) 議強調，公司要通過組織體(ti) 係建設、權責梳理、流程優(you) 化，充分激活組織內(nei) 部發展新動力，從(cong) 而建立更加科學、規範、完善的管理體(ti) 係，增強公司抵禦風險的能力，推動公司穩步實現可持續發展的戰略部署。