為(wei) 協調、解決(jue) 公司重點工程項目建設中存在的問題，高質量推進重點工程項目建設，8月17日，投資公司召開重點工程項目推進會(hui) 。公司項目管理部、市政運營部及合同預算部全體(ti) 人員參加。

會(hui) 上，項目管理部負責同誌圍繞灃河汙水處理廠、渭河雨水泵站等項目進行匯報，市政運營部負責同誌匯報了綜合管廊項目相關(guan) 情況。

會(hui) 議指出，在肯定各項目進展的同時，更要看到差距和不足，要以問題為(wei) 導向，嚴(yan) 格按照時間節點要求，順勢而為(wei) ，確保高標準、高質量完成重點工程項目建設。

會(hui) 議要求，各部門要樹立目標意識，堅持“項目為(wei) 王”，壓實責任、強化考核，倒排工期、強力推進；要主動扛起責任，積極踐行“一線工作法”，主動參與(yu) 、協調解決(jue) 項目建設中存在的問題；要強化風險防範，進一步強化大局意識、責任意識和緊迫意識，始終堅持發展第一要務不動搖，牢牢抓住項目建設“生命線”，全麵落實建設安全生產(chan) 管理主體(ti) 責任，提升建築工程安全管理水平，確保公司安全生產(chan) 形勢持續穩定。要加強部門聯動。切實加強部門協調配合，形成集成聯動，進一步細化任務，掛圖作戰，精準施策，全麵有序推進各項工作任務；要發揮鐵軍(jun) 精神，進一步強化投資鐵軍(jun) 主動擔當、攻堅克難、真抓實幹意識，以隻爭(zheng) 朝夕的緊迫感、責任感和使命感，加快推進公司各工程項目建設進程。