8月11日下午，海綿城市技術中心召開二季度目標責任考核暨“四有員工”民主評議會(hui) ，交流探討二季度責任考核相關(guan) 內(nei) 容，並安排部署下半年工作。海綿城市技術中心全體(ti) 領導及員工參加。

會(hui) 議通報了部門各職能組二季度重點任務、通用指標及基礎黨(dang) 建、黨(dang) 風廉政、意識形態等考核指標完成情況，全體(ti) 員工依次匯報二季度工作完成情況及下一步工作思路。部門負責人結合匯報對每位同誌二季度工作進行點評並提出工作建議。

會(hui) 議強調，二季度，中心增加了新的血液，要保持和繼承部門的各項優(you) 秀傳(chuan) 統，進一步提升部門工作水平。要強化內(nei) 部管理，提升部門整體(ti) 水平。學習(xi) 培訓、團隊建設、會(hui) 議管理、工作紀律、公文流轉等各項工作要高標準、嚴(yan) 要求。要強化外部管理促進業(ye) 務工作品質提升。對監理、施工單位要加強日常管理水平，規範項目程序、進度、質量、環保、合同、品質建設等管理工作；對已結題的研究項目要加強成果總結與(yu) 技術轉化，做好資料編纂與(yu) 歸檔；要加大對社會(hui) 項目海綿城市建設的指導力度，確保項目建設品質。要夯實責任，高質量推進中心工作。各組要圍繞各自年度重點任務，在項目設計質量、前期手續、海綿城市技術服務、標準化試點建設、課題攻關(guan) 上下功夫，保證年度重點目標任務質量與(yu) 品質。要風清氣正，守好廉潔底線。加強作風建設，提高對全體(ti) 幹部員工的警示教育頻次，做到警鍾長鳴；要學法律、學製度、學規範，嚴(yan) 格按程序開展業(ye) 務工作，做到防風險、堵漏洞。