1月23日，信息產(chan) 業(ye) 園公司召開2019年工作計劃務虛會(hui) ，公司領導班子成員、各部門、子公司負責人、部長助理參加會(hui) 議。

各部門、子公司負責人結合2018年工作中存在問題和短板，對2019 年度重點工作開展計劃進行了深入思考、係統梳理並作全麵匯報。分管領導對各部門工作計劃進行點評並就具體(ti) 工作進行安排部署，公司負責人作總結講話。

會(hui) 議強調，2018年公司各項工作水平全麵提升，成績值得肯定。但隨著公司進入轉型發展關(guan) 鍵期，嚴(yan) 峻的市場競爭(zheng) 形勢、日益複雜的業(ye) 態、不斷拓展的業(ye) 務等都對各項工作提出新的更高要求，要學會(hui) 虛功實做，進一步總結經驗，尋求規律，尋找差距，明確目標，創新思路，全麵推進各項工作再上新台階。

會(hui) 議要求，一是要以“想到了不等於(yu) 說到了，說到了不等於(yu) 做到了，做到了不等於(yu) 做到位了，做到位了不等於(yu) 有效”為(wei) 主線和標準來糾偏找差，進一步提升思考力、執行力，知行合一推動工作。二是要有做企業(ye) 的思維，進一步細化完善工作內(nei) 容、標準、流程，提升業(ye) 務專(zhuan) 業(ye) 化水平，建立現代化的企業(ye) 管理製度流程。三是要精準發力補短板，聚焦主業(ye) 和重難點問題抓提升。四是要充分發揮考核“指揮棒”作用，建立閉環機製，堅決(jue) 打破本位主義(yi) 與(yu) “各自為(wei) 政”，形成公司“一盤棋”發展的大格局。

會(hui) 議現場

供稿部門：信息產(chan) 業(ye) 園公司