2019年1月14日，物業(ye) 公司在5號樓633會(hui) 議室召開公司2018年度幹部述職大會(hui) 。本次會(hui) 議由公司領導、職能部門全體(ti) 員工及項目經理參加。23名各部門幹部及項目經理進行大會(hui) 述職並接受民主評議。

公司各部門負責人、主管及各項目經理本著實事求是的原則依次進行述職，各述職人員從(cong) 以下三個(ge) 方麵展開陳述：一是2018年績效指標、重點工作完成情況；二是2018年工作中存在的困難、問題及改進措施；三是2019年度工作目標及措施。公司全體(ti) 述職人員客觀的總結年度工作內(nei) 容及工作成果，理性的分析工作中存在的問題，積極製定年度工作計劃及開展方向。清楚的展現公司2018年度的具體(ti) 工作及經營成果。

會(hui) 議最後，公司領導肯定了公司所有員工在2018年度的努力與(yu) 付出，同時提出殷切的要求，物業(ye) 工作要求大家提高業(ye) 務水平，提升專(zhuan) 業(ye) 素養(yang) ，人人爭(zheng) 做物業(ye) 隊伍中的精英模範。會(hui) 議要求，一要狠抓管理 ，優(you) 化組織架構，二要堅定信心，勇往直前。 隨著工作力度不斷加大，物業(ye) 人要頂住壓力，堅定信心，義(yi) 無反顧，勇往直前，充分發揚真幹、實幹、苦幹的精神， 三要注重學習(xi) ，提升素質。 通過集中組織學習(xi) 培訓，定期開展技能考核，不斷加強幹部職工理論素質教育，做到"肩上有擔子，做事有腦子，解決(jue) 問題有法子"。要將工作成績與(yu) 績效考核緊密結合，優(you) 勝劣汰，打造一支不畏困難的鐵軍(jun) 。四要積極謀劃，放眼長遠，提高統籌安排意識，加大考核力度，積極圍繞工作崗位的要求，把眼光放遠，從(cong) 大局利益出發，認真謀劃2019年各項工作。五要列出工作目標和計劃，腳踏實地，努力學習(xi) 專(zhuan) 業(ye) 知識、提高工作效率、改善工作方法。確保公司在新的一年裏各項工作質量有顯著提高，為(wei) 公司未來的發展打下牢固的根基。

                              供稿部門：灃西物業(ye)