按照新城黨(dang) 委關(guan) 於(yu) “大學習(xi) 大調研大落實”活動的統一安排，為(wei) 全麵貫徹落實黨(dang) 的十九大精神和習(xi) 近平總書(shu) 記關(guan) 於(yu) “大興(xing) 調查之風”的指示精神，灃西置業(ye) 公司采取黨(dang) 支部牽頭，各部門統籌配合的方式，立即組織成立專(zhuan) 項活動領導小組，帶領全體(ti) 同誌認真領會(hui) 調研文件精神，結合業(ye) 務實際製定活動方案，紮實開展調查研究工作，確保將該項活動融合融入到提升公司作風建設、保質保量完成追趕超越目標中去。

強化領導，明確責任。

結合實際，公司成立專(zhuan) 項活動領導小組，由黨(dang) 支部書(shu) 記擔任組長統籌安排，各部門負責人擔任副組長分管落實，全體(ti) 同誌組成組員調查研究的方式，將調研主題與(yu) 公司主營業(ye) 務工作有效結合起來，製定以營商環境、報建施工及作風建設等主題的《置業(ye) 公司“大學習(xi) 大調研大落實”個(ge) 人調研計劃表》共計30餘(yu) 份。活動要求全員按月實時推進，總結發現問題，研究解決(jue) 之策，著實改善工作作風，有效推動目標任務落實。

深入實際，展開調研。

此次調研活動，置業(ye) 公司全體(ti) 員工積極參與(yu) ，以個(ge) 人調研計劃為(wei) 基準，紮實推進，湧現出了一批深入調研的先進典型。

葛上義(yi) 同誌深入西安、涇陽及高橋等多區域調研土地供應情況，了解土地供應數量及價(jia) 格，對照當前房產(chan) 市場存量及需求，結合房產(chan) 政策分析市場走向，調整公司土地儲(chu) 備戰略。

趙馨同誌深入項目報建一線，將報建人員在房地產(chan) 開發審批工作中遇到的問題梳理匯總，並與(yu) 規劃建設局等部門對接溝通，進一步規範公司項目報建流程，全麵提升報批報建工作效率。

朱豔同誌先後對新城區域內(nei) 及世紀大道、鹹陽市等10餘(yu) 個(ge) 寫(xie) 字樓項目銷售價(jia) 格、貨量、物業(ye) 、麵積及租金等進行市場調研，結合公司項目實際，調整公司後期寫(xie) 字樓銷售政策及推盤節奏。

工程部劉小龍同誌製定《吸引灃西新城建設者和學生落戶定居灃西新城意願落戶調查問卷表》，全方位了解新城在吸引落戶和定居方麵政策情況，細化分析原因、提出合理化建議。

督查落實，推動發展

置業(ye) 公司統籌按照活動安排，支部定期牽頭檢查通報活動開展情況，對調研工作開展不紮實，不深入的員工進行相關(guan) 文件精神再學習(xi) ，調研方法再培訓，確保人人參與(yu) ，深入開展。同時，將員工個(ge) 人開展“大學習(xi) 大調研大落實”工作情況列入到支部黨(dang) 員積分製考核和公司目標責任考核中，作為(wei) 年底評優(you) 評先的依據，有效調動全員幹事創業(ye) 的積極性。

自該項工作開展以來，置業(ye) 公司員工深入一線，實地調研公司報建施工、營商環境建設及作風建設等方麵的問題，確保為(wei) 公司在建項目進度保駕護航，為(wei) 提升公司銷售業(ye) 績出謀劃策，為(wei) 打造新城和諧人居環境貢獻智慧。

供稿部門：置業(ye) 公司

調研現場

員工個(ge) 人調研計劃表