按照集團關(guan) 於(yu) 開展幹部作風能力提升年活動相關(guan) 部署要求，西鹹海綿城市周密部署、靶向發力，全力推動公司幹部作風能力提升年活動高起點開局、高質量推進、高標準落實，推進作風建設常態化長效化，為(wei) 公司發展提供堅強有力的紀律作風保障。

壓責任 促廉潔

召開專(zhuan) 題會(hui) 議安排部署全年重點任務，支部書(shu) 記與(yu) 各部門簽訂《公司黨(dang) 風廉政目標責任書(shu) 》，確保指標分解到人，任務落細落實；製定公司“作風能力提升年”活動方案，幹部員工對照10餘(yu) 項內(nei) 容開展紀律作風問題自查自糾，製定季度紀律作風重點問題清單，健全作風建設長效機製；把廉政教育融入“三會(hui) 一課”、主題黨(dang) 日等活動中，開展黨(dang) 風廉政專(zhuan) 題學習(xi) 3次，紀律作風專(zhuan) 題學習(xi) 2次，節前廉潔提醒3次，擰緊思想認識的“螺絲(si) ”。

強隊伍 促發展

黨(dang) 支部牽頭開展企業(ye) 合規管理、雨水管網智慧化運維管理等相關(guan) 業(ye) 務培訓4次，促進員工更好地學真知識，長真本領，挑“金扁擔”；根據審計監督情況，逐條列出公司“三重一大”相關(guan) 事項風險點40餘(yu) 項，全麵查找整改現存不足和工作偏差，完善機製，用製度規範重點環節，防止問題反彈；結合全年重點任務和階段性重點工作，建立各部門業(ye) 務月督辦機製並應用於(yu) 季度考核，將督辦考核作為(wei) 精細化管理和業(ye) 務質量提升的有效抓手，督促工作落地見效。

提質量 幹實事

牽頭製定《經營項目管理辦法（試行）》《設計管理製度》，進一步提升各類履約項目全流程管理，升級項目輸出質量。支部書(shu) 記帶隊、黨(dang) 員先鋒帶頭深入一線，紮實推進工程建設，排查安全隱患，對河道灘麵運維項目維管、防汛應急籌備及日常巡查、雨後車庫頂板虹吸排水係統運行以及小區海綿城市設施設計施工等情況進行現場調研排查，逐項整改，實現作風與(yu) 業(ye) 務“雙推進”。

下一步，西鹹海綿城市將結合公司發展實際，持之以恒抓好作風能力提升，把作風能力建設與(yu) 公司經營發展深度融合，以釘釘子精神打好作風建設持久戰，在集團高質量轉型發展征程中展現新氣象新作為(wei) 。