近期，灃西服務突出“嚴(yan) 、真、細、實、快”特點，紮實推進“作風能力提升年”活動走深走實，進一步從(cong) 嚴(yan) 管理，激勵廣大幹部員工在新時代展現新擔當新作為(wei) 。

堅持“嚴(yan) ”字當頭

召開動員部署會(hui) ，製定“作風能力提升年”活動方案，明確重點、厘清責任、優(you) 化舉(ju) 措、嚴(yan) 明紀律、完善機製，采取“自主學+集中學”方式，及時傳(chuan) 達省、市、新區、新城關(guan) 於(yu) 作風建設的重要會(hui) 議和重要講話精神，確保各項任務早安排、早落實、早見效。

堅持“真”字在心

黨(dang) 員幹部進一步增強責任意識，帶隊深入項目一線，掌握真情況，解決(jue) 真問題；不定期抽查檢查各部門、各片區員工服務態度、儀(yi) 容儀(yi) 表、到崗履職等情況，並將“作風建設監督檢查結果”進行通報，通報結果直接與(yu) 季度績效考核關(guan) 聯。

堅持“細”字用力

聯合行業(ye) 專(zhuan) 家打造總部經濟園、灃潤和園兩(liang) 個(ge) 標杆項目，以點帶麵，逐步將提升改造經驗向其它項目推廣，全麵提升公司整體(ti) 服務品質；持續打造康定和園紅色物業(ye) 基地、技能實踐教學實訓基地，完成西安市“紅色物業(ye) ”創建驗收工作，每項工作按照“研究細、謀劃細、落實細”的工作標準，確保每個(ge) 細節做到位、做紮實、做完全。

堅持“實”字為(wei) 本

編發《關(guan) 於(yu) “片區項目包幹製”的實施方案》《關(guan) 於(yu) 打造管理亮點的實施方案》，大力推行“項目包幹製”，打造不同服務業(ye) 態管理亮點，通過公開試講的方式，精心選拔客服等五個(ge) 業(ye) 務內(nei) 部優(you) 秀人才，有效盤活人才資源，實現基於(yu) 管理紅利促進服務品質和運營效率同步提升。

堅持“快”字爭(zheng) 先

樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，實行總經理周例會(hui) 製度，解決(jue) 各項工作推進過程中的難點、堵點、卡點，按照重點工作“清單+台賬”模式進行督辦，確保工作響應迅速、推進落實高效、協同聯動順暢。

下一步，灃西服務將持續深入開展“作風能力提升年”活動，圍繞重點目標任務建章立製、更新查擺台賬，進一步加強幹部員工隊伍思想淬煉、政治曆練、實踐鍛煉、專(zhuan) 業(ye) 訓練，讓紀律嚴(yan) 明、作風過硬、本領高強成為(wei) 幹部員工的鮮明標識，為(wei) 奮力譜寫(xie) 灃西服務高質量發展新篇章貢獻力量。