2023年以來，組織和人力資源部黨(dang) 支部堅持以習(xi) 近平新時代中國特色社會(hui) 主義(yi) 思想為(wei) 指導，緊緊圍繞集團發展新趨勢，持續打造“人才心港灣”黨(dang) 建品牌，深入推進創優(you) 人才發展環境，不斷加快人才梯隊建設，持續強化集團“鐵軍(jun) ”隊伍建設，為(wei) 推動集團高質量轉型發展提供堅實的人才保障。

探索“三位一體(ti) ”黨(dang) 建工作模式，提升組織凝聚力

一是緊緊圍繞支部黨(dang) 建、黨(dang) 風廉政及意識形態三個(ge) “著力點”，不斷激活“支部委員+專(zhuan) 幹+黨(dang) 員”的“1+1+N”工作模式，深化黨(dang) 支部書(shu) 記帶頭抓、班子成員分工抓、黨(dang) 務專(zhuan) 幹具體(ti) 抓的黨(dang) 建工作格局。二是認真貫徹落實上級部署要求，組織召集集團第二學習(xi) 小組讀書(shu) 班，赴西安博物院組織開展沿著總書(shu) 記足跡實踐研學活動，開展專(zhuan) 題學習(xi) 會(hui) 10餘(yu) 次，策劃實施HR加油站3期，營造“人人講黨(dang) 課、輪流講黨(dang) 課、定期講黨(dang) 課”的濃厚氛圍，努力打造一支有幹勁、業(ye) 務精、能力強的黨(dang) 員隊伍。三是積極發揮“共建”優(you) 勢，聯合西鹹綠浪農(nong) 業(ye) 、灃西投資、西鹹信息產(chan) 業(ye) 園支部深入重點項目一線觀摩學習(xi) ，與(yu) 行政部和發展經營部支部加強服務工作聯動，紮實開展“雙報到”工作。

健全人事管理機製，激發幹部員工內(nei) 生動力

一是積極探索市場化選人用人機製，推進特聘人才“揭榜掛帥”工作，為(wei) 集團選優(you) 配強幹部隊伍。二是聚焦全省“三個(ge) 年”活動，著重考察幹部作風能力建設情況，開展人事部門綜合評價(jia) 工作，引導廣大幹部擔當作為(wei) ，排查整改懶政惰政、作風飄浮的行為(wei) 。三是大力推進人事製度改革，持續優(you) 化人事績效考核管理機製，推行全員合同製、績效考核製、末位調整製、浮動薪酬製，印發《勞動合同管理辦法》《勞動合同製人員管理辦法》《蓄水池”人員管理辦法（試行）》，樹立以發展論英雄、靠貢獻定薪酬、憑實績用幹部、為(wei) 事業(ye) 選人才的鮮明導向，構建係統完備、科學合理、規範高效、競爭(zheng) 有序、充滿活力的人事管理新模式。

拓寬人才招引渠道，秉持真心做好人才服務

一是持續推動“外引”“內(nei) 育”相結合，組織完成2023年公開招聘工作，招錄29人，並通過專(zhuan) 項人才引進、外部選聘、內(nei) 部調動及借調等方式，剛性引才、柔性引才、本土培養(yang) 、幫帶培育，著力培育壯大集團人才隊伍。二是主動履行國企擔當，申報殘疾人公益崗位，開展退伍士兵安置，依托大學生就業(ye) 見習(xi) 基地形成校企合作長效機製，著力構建吸引人才“強磁場”。三是持續做好人才關(guan) 懷服務，組織開展集團2023年個(ge) 性化健康體(ti) 檢，完成團體(ti) 意外險參保190餘(yu) 人次，妥善處理員工意外事故報銷；四是加強企業(ye) 文化“軟”關(guan) 懷，溫馨發送入職周年紀念及重大節日祝福短信200餘(yu) 人次，持續發揮“人才心港灣”品牌功能，秉持真心做好人才服務，合力築牢集團聚才平台。

創新教育培訓模式，打造人才賦能“紅色引擎”

科學製定集團2023年度培訓計劃，以“全員參與(yu) ”為(wei) 原則，“分類分級、創新形式”為(wei) 思路，圍繞黨(dang) 的二十大精神、作風建設、業(ye) 務技能等係統策劃、按需定製，組織開展幹部作風能力提升專(zhuan) 題培訓班1期、黨(dang) 的二十大精神專(zhuan) 題培訓會(hui) 2期、幹部員工戶外拓展培訓2批次、米兰体育彩票官网大講堂6期、雲(yun) 中小課堂1期、精品小班8批次等，累計參訓700餘(yu) 人次，不斷築牢人才培養(yang) “根基”，奮力打造“學習(xi) 型、創新型、發展型”人才隊伍。