2023年以來，組織和人力資源部堅持以習(xi) 近平新時代中國特色社會(hui) 主義(yi) 思想為(wei) 指導，緊緊圍繞集團發展新趨勢，堅持“人才心港灣”黨(dang) 建品牌，以融合式黨(dang) 建引領推進創優(you) 人才發展環境、加快人才梯隊建設，強化集團“鐵軍(jun) ”隊伍建設，為(wei) 推動集團高質量轉型發展提供堅實的人才保障。

一、探索“三位一體(ti) ”黨(dang) 建工作模式，提升組織凝聚力

緊緊圍繞支部黨(dang) 建、黨(dang) 風廉政及意識形態三個(ge) “著力點”，激活“支部委員+專(zhuan) 幹+黨(dang) 員”的“1+1+N”工作模式，深化黨(dang) 支部書(shu) 記帶頭抓、班子成員分工抓、黨(dang) 務專(zhuan) 幹具體(ti) 抓的黨(dang) 建工作格局。以“三會(hui) 一課”為(wei) 平台，開展支部學習(xi) 活動20餘(yu) 次；聯合西鹹綠浪農(nong) 業(ye) 支部深入現場觀摩學習(xi) 、赴西安博物院沿著總書(shu) 記足跡實踐研學；策劃實施HR加油站3期；開展主題教育專(zhuan) 題學習(xi) 會(hui) 10次，營造“人人講黨(dang) 課、輪流講黨(dang) 課、定期講黨(dang) 課”的濃厚氛圍。打造一支有幹勁、業(ye) 務精、能力強的黨(dang) 員隊伍。

二、激發幹部員工內(nei) 動力，健全人事管理機製

探索市場化選人用人機製，推進特聘人才“揭榜掛帥”工作，為(wei) 集團選優(you) 配強幹部隊伍；聚焦全省“三個(ge) 年”活動，著重考察幹部作風能力建設情況，開展人事部門綜合評價(jia) 工作，引導廣大幹部擔當作為(wei) ，排查整改懶政惰政、作風飄浮的行為(wei) ；大力推進人事製度改革，優(you) 化人事績效考核管理機製，推行全員合同製、績效考核製、末位調整製、浮動薪酬製，樹立以發展論英雄、靠貢獻定薪酬、憑實績用幹部、為(wei) 事業(ye) 選人才的鮮明導向，構建係統完備、科學規範、靈活高效的人事管理新模式。

三、打造高質量人才隊伍，拓寬人才招引渠道

持續推動“外引”“內(nei) 育”相結合的人才戰略，完成2023年公開招聘工作，招錄29人；通過專(zhuan) 項人才引進、外部選聘、內(nei) 部調動及借調等方式，剛性引才、柔性引才、本土培養(yang) 、幫帶培育，著力培育壯大集團公司人才隊伍。

四、強化教育培訓，發動“紅色引擎”作用

科學製定集團公司2023年度培訓計劃，以“全員參與(yu) ”為(wei) 原則，“分類分級、創新形式”為(wei) 思路，組織開展幹部作風能力提升專(zhuan) 題培訓班1次、黨(dang) 的二十大精神專(zhuan) 題培訓會(hui) 2次、米兰体育彩票官网大講堂4期、雲(yun) 中小課堂、精品小班等培訓活動，累計參訓600餘(yu) 人次，係統策劃、按需定製，實現培訓工作精準化。

五、做好人才關(guan) 懷服務，激發人才隊伍活力

組織開展集團公司2023年個(ge) 性化健康體(ti) 檢工作；完成團體(ti) 意外險參保180餘(yu) 人次，妥善處理員工意外事故報銷；溫馨發送入職周年紀念及重大節日祝福短信200餘(yu) 人次，發揮“人才心港灣”品牌功能，不斷激發幹部員工幹事創業(ye) 激情，為(wei) 集團高質量發展提供強動力。