黨建引領 凝聚人才合力

      2022年,人力資源部黨(dang) 支部堅持高點定位、持續發力,用“人才心港灣”品牌理念引領中心工作,推動黨(dang) 建工作、業(ye) 務工作和黨(dang) 員隊伍建設三者緊密結合,以融合式黨(dang) 建引領和推動高質量發展。

       一、探索“三位一體(ti) ”黨(dang) 建工作模式,提升組織凝聚力

      緊緊圍繞支部黨(dang) 建、黨(dang) 風廉政及意識形態三個(ge) “著力點”,激活“支部委員+專(zhuan) 幹+黨(dang) 員”的“1+1+N”工作模式,深化黨(dang) 支部書(shu) 記帶頭抓、班子成員分工抓、黨(dang) 務專(zhuan) 幹具體(ti) 抓的黨(dang) 建工作格局。堅持“三個(ge) 一”學習(xi) 製度和“全員學習(xi) 計劃”,開展學習(xi) 活動40餘(yu) 次,與(yu) 灃西投資、西鹹科元建設支部深入重點項目一線觀摩學習(xi) 、結合疫情及檔案等業(ye) 務開展主題黨(dang) 日、融合政治理論及業(ye) 務知識培訓,策劃實施“HR加油站”6期,營造“人人講黨(dang) 課、輪流講黨(dang) 課、定期講黨(dang) 課”的濃厚氛圍,用活“學習(xi) 強國”“支部工作微信群”平台,線上比學習(xi) 、晾成績、曬體(ti) 會(hui) ,充分發揮“共建”優(you) 勢,激發“比學”效應,打造一支有幹勁、業(ye) 務精、能力強的黨(dang) 員隊伍。

      二、落實疫情防控責任,錘煉堅守政治擔當

      今年以來,累計跟進管理居家隔離等特殊人員400餘(yu) 人次,台賬式動態管理銷號,全員疫苗加強針應接盡接,完成率超額達標;做好高速路口、臨(lin) 時卡口、下沉村組全員核酸、隔離專(zhuan) 班及信息流調5類人員保障及管理,共抽調5000餘(yu) 人次參與(yu) 一線防控工作,通過“細”摸排,“強”保障,快速響應、嚴(yan) 密防控,在急難險重的任務中發揮黨(dang) 支部戰鬥堡壘作用。

      三、對標新時代幹部標準,健全幹部管理機製

     堅持“黨(dang) 管幹部”原則,結合國企改革目標優(you) 化幹部隊伍建設,建立具有集團特色、富有活力生機、利於(yu) 優(you) 秀幹部脫穎而出的管理模式。2022年,編製《關(guan) 於(yu) 推行國有企業(ye) 外部董事製度的工作方案》,建立《外部董事選聘管理製度》《外部董事人才庫》,實現11家下屬單位外部董事占多數;全麵完成集團公司及各子公司經理層成員契約簽訂工作,通過經理層成員任期製和契約化管理,進一步加強集團黨(dang) 委對集團公司的全麵領導,使黨(dang) 管幹部和市場機製作用發揮結合的更加緊密,全麵調動經理層成員的積極性、主動性,推動集團公司高質量發展。

      四、拓寬人才引進渠道,推進“保就業(ye) ”“穩就業(ye) ”

      以“強化人才保障,精準人才配置”為(wei) 目標,逐步完善集團公司市場化用工管理體(ti) 係,完成崗位設置、崗位說明書(shu) 修訂;深入貫徹“六穩”“六保”政策,通過專(zhuan) 項人才引進、外部選聘等多渠道補充人才,申報殘疾人公益崗位,開展退伍士兵安置,依托大學生就業(ye) 見習(xi) 基地形成校企合作長效機製,彰顯國企擔當,著力構建吸引人才“強磁場”。

      五、強化培訓教育,發動 “紅色引擎”作用

      堅持政治理論、專(zhuan) 業(ye) 能力兩(liang) 手抓,創優(you) 線上線下模式,圍繞黨(dang) 的二十大精神、作風建設、業(ye) 務技能等按需分類開展培訓,實現集團幹部員工教育培訓全覆蓋。線上線下有效聯動,多形式組織春季培訓3場次、米兰体育彩票官网大講堂14期、中高層領導幹部培訓3期;拓展陝西幹部網絡學院線上平台,配合開展西安市九個(ge) 方麵重點工作、幹部應急處突能力提升、學習(xi) 貫徹黨(dang) 的二十大精神等專(zhuan) 題培訓,參訓近萬(wan) 人次,領導幹部年度人均50餘(yu) 學時。

      六、做好人才關(guan) 懷服務, 激發人才隊伍活力

      搭建勝任力模型,完成62名骨幹員工人才盤點,運用潛力測評、360測評等專(zhuan) 業(ye) 工具全方位、科學化辨識和評價(jia) 人才;采用“一站式”服務,常態化開展“D、E類人才”認定及職稱申報工作,強化人才鏈條管理,發揮人才戰略作用;探索研究集團公司鼓勵激勵辦法,加快推動“學習(xi) 型”組織建設,進一步增強集團公司核心競爭(zheng) 力;建立健全以業(ye) 績貢獻和崗位價(jia) 值決(jue) 定的薪酬分配機製,強化“以績效論英雄”導向,實現薪酬“能高能低”;啟動企業(ye) 年金計劃,建立六險兩(liang) 金的員工保障體(ti) 係,增強人才歸屬感和使命感,健全長效激勵機製,發揮“人才心港灣”品牌功能,不斷激發幹部員工幹事創業(ye) 激情,為(wei) 集團高質量發展提供強勁動力。